本周，索尼宣布重返機(jī)器人行業(yè)，同時(shí)還對(duì)公司的盈利前景保持樂(lè)觀看法。索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)認(rèn)為，從根本上講，索尼是消費(fèi)電子巨頭，重新進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)符合這一角色。

周四時(shí)，平井一夫公開(kāi)表示，在他的早期任期之內(nèi)，大部分時(shí)間用來(lái)精簡(jiǎn)公司的產(chǎn)品組合，現(xiàn)在是時(shí)候向前跨越一步，追求更加宏偉的未來(lái)了，機(jī)器人是計(jì)劃的一部分。

平井一夫宣稱(chēng)：“我們需要挑戰(zhàn)極限，真正推動(dòng)索尼進(jìn)入整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的其它部分，在電子業(yè)務(wù)方面，索尼可以做出很大的改變。”

硬件仍然是索尼的核心

索尼從硬件制造起家，現(xiàn)在已經(jīng)變成一家綜合性企業(yè)，涉足的業(yè)務(wù)包括金融、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。平井一夫認(rèn)為，硬件仍然是索尼的核心業(yè)務(wù)，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)如何進(jìn)化都離不開(kāi)設(shè)備。平井一夫還說(shuō)：“你可以擁有很好的服務(wù)和內(nèi)容，還要有設(shè)備，用來(lái)享受服務(wù)和內(nèi)容，或者將信息推送至網(wǎng)絡(luò)。”

截止2018年3月止的一年里，索尼準(zhǔn)備將運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)提高至5000億日元(48.6億美元)。作為一家歷史長(zhǎng)達(dá)70年的老公司，索尼已經(jīng)連虧多年，直到最近一個(gè)財(cái)年(截止今年3月止的一個(gè)財(cái)年)才扭虧為盈，上一次索尼的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到5000億日元還要追溯至1997財(cái)年。許多分析師認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)正在放緩，英國(guó)脫離歐盟也帶來(lái)一些隱憂(yōu)，盡管如此，分析師的預(yù)期數(shù)據(jù)仍然比索尼自己的預(yù)測(cè)高。

蘋(píng)果iPhone銷(xiāo)售放緩，索尼也受到了打擊，因?yàn)樗髂釣樘O(píng)果提供成像傳感器，用在手機(jī)攝像頭上。三井住友證券(SMBC Nikko Securities)的Ryosuke Katsura認(rèn)為，盡管大環(huán)境不利，仍然有少數(shù)消費(fèi)型企業(yè)可以維持增長(zhǎng)，索尼是其中之一。

視頻游戲是一大亮點(diǎn)。自從2013年11月推出以來(lái)，索尼PlayStation 4的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)，超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Xbox One和Wii U。會(huì)員付費(fèi)訂閱服務(wù)PlayStation Plus增長(zhǎng)也很迅猛，2015年1月，該服務(wù)有用戶(hù)1090萬(wàn)，到了今年3月已經(jīng)增至2080萬(wàn)。

到周四交易結(jié)束時(shí)止，索尼股價(jià)本周已經(jīng)上漲10%。

索尼CEO平井一夫

平井一夫愿意發(fā)展機(jī)器人業(yè)務(wù)

一些企業(yè)曾經(jīng)率先開(kāi)發(fā)消費(fèi)機(jī)器人，索尼也是先驅(qū)之一，早在1999年索尼就推出了機(jī)器狗Aibo。2006年Aibo因?yàn)樗髂嶂亟M退出市場(chǎng)，后來(lái)其它企業(yè)也推出了消費(fèi)機(jī)器人，比如軟銀Pepper。但至今為止還沒(méi)有任何企業(yè)能夠?qū)C(jī)器人變成主流。

平井一夫深信，索尼可以實(shí)現(xiàn)差異化，因?yàn)楣疽呀?jīng)在視頻游戲市場(chǎng)耕耘了20多年，當(dāng)年的視頻游戲產(chǎn)業(yè)被任天堂統(tǒng)治。現(xiàn)在索尼PlayStation業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)的主要增長(zhǎng)引擎。平井一夫拒絕透露機(jī)器人戰(zhàn)略的具體細(xì)節(jié)，只是說(shuō)“循環(huán)”是戰(zhàn)略的一個(gè)主題，索尼還考慮設(shè)計(jì)一款消費(fèi)機(jī)器人，讓消費(fèi)者愿意定期購(gòu)買(mǎi)。在PlayStation和Alpha數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)中，索尼已經(jīng)證明該策略完全可行。

已經(jīng)有許多企業(yè)進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，它們采用的策略大體相似。例如，夏普推出了Robohon機(jī)器人，它可以當(dāng)成智能手機(jī)使用，每月支付一些費(fèi)用，用戶(hù)就可以獲得軟件升級(jí)和增值服務(wù)。至今為止，還沒(méi)有一款消費(fèi)機(jī)器人獲得巨大成功，機(jī)器人仍然很貴，不太迷人。

平井一夫表示，他愿意培育機(jī)器人業(yè)務(wù)，為消費(fèi)者和企業(yè)提供一系列產(chǎn)品，還可能會(huì)為兩大業(yè)務(wù)各設(shè)立一個(gè)部門(mén)。

早稻田大學(xué)商學(xué)院(WBS，Waseda Business School)教授、前索尼員工Atsushi Osanai表示，索尼機(jī)器人業(yè)務(wù)的前景如何現(xiàn)在還難以評(píng)估。他還認(rèn)為，積極接受挑戰(zhàn)反映了索尼的全面回歸，公司戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)變化，索尼選擇進(jìn)入一些能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)差異化的行業(yè)，不在乎市場(chǎng)的規(guī)模。

“索尼的轉(zhuǎn)變值得我們歡迎。”Atsushi Osanai稱(chēng)，“在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們將會(huì)再一次看到索尼帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品和新穎創(chuàng)意。”